Actividad 2: Foro: Blog gestión de personal

 -El blog será la imagen de la empresa que ustedes como grupo creen (no debe ser una que ya exista), deben idear un nombre para la empresa, actividad a la que se dedica, cantidad de empleados y un eslogan para ella, por ejemplo el eslogan de la UMB Virtual es "la universidad va a donde tú estés"

-Cada uno de los participantes asumirá uno de los siguientes cargos dentro del área del talento humano:

Selección de personal

Bienestar social

Capacitación y desarrollo

Evaluación del desempeño

En el blog deben desarrollar el tema de cada una de los cargos en donde se especifique: definición, características y funciones. Las funciones deben ser claramente descritas pensando en la empresa, no debe ser texto copiado de internet, es un ejercicio de aplicación de contenidos, más que un trabajo teórico.

Finalmente deben diseñar una estrategia de difusión del blog, a través de redes sociales, con el ánimo de conseguir interacción con los compañeros del aula y personal externas, que permita una retroalimentación sobre los contenidos del blog.

 

Nombre de la Empresa: TRANSPORT EXPRESS

Slogan: “No solo transportamos sueños, los hacemos realidad”

Integrantes:

1. Paola Andrea Fajardo Trujillo, Cargo: Selección y Desarrollo de Personal
2. Mariluz Lozano Falla, Cargo: Responsable de Bienestar Social
3. Mauricio Medina Castiblanco, Cargo: Evaluaciones de Desempeño.

• Responsable de Evaluación de Desempeño

La función del responsable de Evaluaciones de Desempeño es poder recopilar la información clara completa y confiable acerca de cómo se está llevando a cabo el trabajo en la organización, de tal manera que se pueda conocer de primera mano las necesidades propias de formación o desarrollo que puedan requerir los empelados respecto a los contantes cambios organizaciones en pro de la adaptación al mercado moderno.

Uno de los objetivos principales de las evaluaciones de desempeño laborales, es poder realizar una clara retroalimentación acerca de del valor del trabajo desarrollado por cada uno de los empleados de la organización, resaltando fortalezas y cualidades y así mismo realizando las respectivas observaciones en cuanto a las debilidades detectadas en el periodo de tiempo evaluado.

Otro aspecto fundamental que se tiene en cuenta en cuanto a la evaluación de desempeño, es el seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas establecidas para cada colaborador, de tal manera que se puedan socializar, reforzar y corregir aquellas circunstancias por las cuales no se han alcanzado los objetivos planteados. 

Vale aclarar que la aplicabilidad de las evaluaciones de desempeño son para el 100% del personal directo de la organización.

Tomado de: https://image.slidesharecdn.com/evaluaciondeldesempeoequipo2-150602231624-lva1-app6891/95/objetivos-de-la-evaluacin-del-desempeo-1-638.jpg?cb=1433287044

• Selección de personal:

Es el proceso que realiza una empresa entre un grupo de participantes, para elegir al más idóneo para un cargo y organización en especial. 

En nuestro caso, el personal que será seleccionado debe cumplir con un buen trato a sus clientes, se tendrá en cuenta que la remuneración ira acorde a su perfil. Su seleccionaran los Currículum más acordes al cargo, se realizaran las pruebas y entrevistas necesarias para cubrir las vacantes libres en su momento.  La convocatoria se realizará interna como externa, mediante divulgación por volantes y por redes sociales e internet en páginas de empleo. Se escogerá al candidato idóneo según las necesidades del solicitante.

Tomado de: https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2021/04/08/1500x844_predictores_seleccion_personal.jpg

• Bienestar social:

Son los factores que permiten que un ser humano tenga la satisfacción de vivir una vida plena, tranquila y feliz. 

Una vida social satisfactoria la da una buena educación, alimentación, salud, vivienda, un buen trabajo, entre otras cosas, que permiten que las personas gocen de un bienestar social y un crecimiento humano.

En una empresa, el bienestar social, lo da las buenas relaciones entre los compañeros y todas las personas tanto internas como externas, un buen ambiente laboral, genera también un bienestar social agradable que permite el crecimiento de las compañías. 

Tomado de: https://como-reclamar.com/wp-content/uploads/2018/12/Bienestar-Social.jpg

• Capacitación y desarrollo:

Es hacer que el trabajador desarrolle sus conocimientos y habilidades para que pueda desempeñar de una manera acertada sus funciones.

La formación debe ser enfocada en los cargos, ayudando a ampliar los conocimientos y creando nuevas estrategias que aporten al crecimiento y desarrollo de la compañía. Capacitar al personal es la mejor manera de lograr los objetivos de la empresa, el que adquieran mayor entendimiento acerca de sus labores, va a permitir que se realicen de una mejor manera.

Las buenas prácticas ayudan al desarrollo de las personas cada una en su rol, apoyados en su líder directo, quien los estará guiando, aconsejando y entrenando para que su trabajo sea productivo y eficiente dentro de la compañía y que puedan tener un crecimiento tanto profesional como personal.

Tomado de: https://www.gob.mx/cms/uploads/image/file/469900/blog_CAPACITACI_N.png

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

• Montejo, A. P. (2001). Evaluación del desempeño laboral. Gestión, 2(9).

• Cabrera, D. D., Fernaud, E. H., Díaz, R. I., Rodríguez, N. D., Vilela, L. D., & Sánchez, C. R. (2014). Factores relevantes para aumentar la precisión, la viabilidad y el éxito de los sistemas de evaluación del desempeño laboral. Papeles del psicólogo, 35(2), 115-121.

• Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Argentina. Ediciones Granica. Cap. 4,5 y 6.

__________________________________________________________________________